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    为什么疫情过后企业一定要做收心培训
    来 源:    发布时间:2020-03-27    点击次数:

      为什么疫情过后企业一定要做收心培训?上海西点军训的小编分析指出:春节长假之后,让管理者头疼的问题接踵而来:员工心态浮躁,没有及时从春节中调节好工作状态,其实也就是节后员工收心问题。今天小编就和大家交流一下为什么疫情过后企业一定要做收心培训?

    为什么疫情过后企业一定要做收心培训


      到位--要克服“节后综合症”

      每逢长假过后,总有人还沉醉在“过节的氛围和过节的习惯”之中。比如说,一时还改变不了晚睡晚起的习惯,跟不上节后生活和工作的节奏,上班了工作精力还不集中,拜访客户时容易分心走神,或者慢别人半拍,或者不在“状态”。为了防止可能出现的人员不到位或“人到心不到”现象,防止出现“节后综合症”,要对症下药,针对突出问题进行重点引导和纠正,化被动为主动,推动业务快速增长。

      收心--要做好注意力“平移”

      节后刚过,有关长假的话题是一个热点问题,这个话题总能引起大家的浓厚兴趣,比较容易产生共鸣。基于此,我们的各级主管何不来个“借坡下马”呢?各级主管要创造条件,诸如设计几个与长假有关的题目,让大家借长假这个话题,朝着服务于把公司、部门工作开展好,把公司业务发展这个大局和方向淋漓尽致地谈个够。比如说,可以在业务伙伴中广泛开展“假日经济对本行业的启示”、“黄金周春节长假如何过”以及“春节前后工作人员应注意事项”等等问题的大讨论。在讨论过程中,各级主管要稍加组织和引导,努力将全体伙伴的眼光从长假中收回来,将全体伙伴的心重新凝聚起来,转移到团队销售士气和干劲重新鼓动起来。

      善气迎人--要做好节后交心工作

      “气顺则事达”,团队取得良好的发展,有时就靠“一股气”形成的凝聚力在支撑着。主管可以抓住节后这个时点“借风使力”,达到“气顺”的目的。节后主管可主动找团队伙伴谈心,并以此作为改善团队属员间关系的新起点,达到心往一处想,劲往一处使的目的。主管还可以发挥亲和力的作用,节后上班带头站在职场门口去迎接你的每个属员,见面时向伙伴们道一声好,伙伴间的良性互动也许从这一刻就已经开始了,从这一刻起你的团队也许将拥有巨大的凝聚力和战斗力,立足于市场大风大浪之中,直至团队发展达到辉煌的彼岸。

      进行一场内部培训会或者户外体验式拓展训练

      春节过后,我们来一次全员的凝聚力和执行力培训或者来一次户外的体验式拓展训练。磨刀不误砍柴工,为您的团队投入一些小成本:

      (1)帮助员工从春节长假中快速收心。

      (2)帮助员工恢复工作激情和学习心态。

      (3)帮助员工再次理清2018年的目标。

      (4)帮助员工树立集体荣誉感和责任意识。

      (5)提升团队高效执行力、增强团队的凝聚力和战斗力。

      (6)有效降低团队的成员流失率。
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